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موانع توسعه کارآفرینی

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موانع توسعه کارآفرینی

چکیده:

كارآفريني يكي از واژه‌هايي است كه امروزه در مدیريت سازمان‌ها اهميت زيادي يافته است. در بعضي از كشورها انسان‌هاي كارآفرين در سطح سازماني و غير سازماني افرادي تلقي مي‌شوند كه موتور توسعه اقتصادي و اجتماعي را به حركت مي‌اندازند. كارآفريني همانند اكثر واژه‌هاي مدیريت از كشورهاي اروپایي آمريكا وارد فرهنگ مدیريت شد. كارآفريني در كشورهاي جهان سوم، به‌ويژه در كشور ما، واژه‌اي نو و تازه تلقي مي‌شود و برداشت‌هاي گوناگوني از آن به عمل مي‌آيد. آنچه كه امروزه به عهده سازمان و مديران آن مي‌باشد آن است كه اولاً سياست‌گذاران در بخش‌هاي متفاوت مديريتي، سياسي، اقتصادي به مفهوم و مبناي اين واژه پي ببرند و ثانياً بستر مناسب را در جهت توسعه كارآفريني در كشور ما كه از نظام ارزشي والايي برخوردار است، فراهم كنند. به عبارت ديگر كارآفريني به عنوان يك عامل مهم بهره‌وري بايد جنبه ملي و همه جانبه و حتي جنبه اسلامي پيدا كند و از نظر عامه به عنوان امري مقدس و معنوي تلقي شود. اما آنچه كه در واقعيت شاهد آن هستيم آن است كه اين مفهوم هنوز براي مديران و سياست‌گذاران خرد و كلان اقتصادي كشور تبيين نشده است و مديران به اين مقوله به عنوان يك برنامه و استراتژي جهت توسعه سازمان نگاه مي‌كنند. از اين رو در اين نوشتار به دنبال بررسي موانعي هستيم كه باعث شده اولاً استعدادهاي كارآفريني شناخته نشوند و ثانياً توانايي‌هاي بهره‌گيري از آنها اندك باشند. امروزه با توجه به تحولات و دگرگوني‌هاي اجتماعي و اهميت تداوم و بقا در حيات بين‌الملل، بر سياست‌گذاران و مديران واجب است كه بستر مناسب و لازم را جهت توسعه كارآفريني و احياي روحيه كارآفريني در بخش‌هاي مختلف فراهم نمايند. مديران بايد بر اساس ساختار سازماني و مدیريتي صحيح، اهداف و استراتژي‌هاي مناسب، فرهنگ سازماني ، پشتيباني‌هاي مدیريت، تحليل سيستم‌ها در زمينه‌هاي پاداش، مالكيت مالي و آموزشي و ... زمينه را براي جذب افراد نوآور، خلاق و كارآفرين فراهم نمايند. هدف اصلي اين نوشتار اين است كه به موانعي اشاره نمايد كه زمينه ايجاد بستر مناسب را فراهم نمي‌كنند و روحيه كارآفريني در سطح سازمان‌ها را ارتقا نمي‌دهند. قبل از پرداختن به اهم موانع و بررسي راهكارهاي مناسب، ابتدا به تبيين مفهوم كارآفريني سازماني مي‌پردازيم. به‌طور كلي كارآفريني در سه بعد فردي، كاركنان سازمان، و سازمان مطرح مي‌شود. در بعد فردي فرد مستقلاً فرآيندي را طي مي‌كند كه فرد خلاق و نوآور و كارآفرين تلقي مي‌شود و معمولاً در بازار اقتصادي به تنهايي عمل مي‌كند. در بعد كاركنان سازمان، كاركنان تلاش مي‌كنند فعاليت‌هاي نوآورانه و كارآفرينانه انجام دهند تا اين كه كارآفريني در درون سازمان ارتقا يابد و در بعد سازماني، سازمان فرآيندي را طي مي‌كند كه كالبد كلي سازمان اعم از كاركنان، ساختار و استراتژي به طور كارآفرينانه عمل مي‌كند. با كارآفريني سازمان‌ها، فرصت و تهديدات محيطي را تشخيص داده و داراي ويژگي‌هايي مانند نوآوري، خطر‌پذيري مهاجم و پيشتاز بودن هستند.

 






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